JETA9: গার্ডিওলা: ট্রফি গুনে আমি আনন্দ পাই না; খেলোয়াড়দের সঙ্গে থাকা আর চ্যাম্পিয়ন

ওকেএক্স-এর সাক্ষাৎকারে পেপ গার্ডিওলা কোচিং বিরতির পরের জীবন, ভবিষ্যতে আবার কোচের বেঞ্চে ফিরবেন কি না এবং ম্যানচেস্টার সিটির সঙ্গে তাঁর সম্পর্ক নিয়ে কথা বলেছেন। এটি সাক্ষাৎকারের দ্বিতীয় অংশ।

বাইরে থেকে দেখলে সাফল্য যেন জমেই চলে। কিন্তু আমার অভিজ্ঞতা হলো—সাফল্যের চেয়ে বাইরের প্রত্যাশা আরও দ্রুত বাড়ে। প্রথমবার চ্যাম্পিয়ন হলে উত্তেজনা থাকে; কিন্তু যখন চতুর্থ, পঞ্চম শিরোপা আসে, বাইরের প্রত্যাশাও তাল মিলিয়ে বাড়ে। চাপটা একেবারেই আলাদা। জয় যখন লক্ষ্য থেকে হয়ে দাঁড়ায় «স্বাভাবিক», তখন কী বদলায়?

আমি যখন বার্সেলোনায় এলাম, প্রায় ৮৬ বা ৮৭ শতাংশ মানুষ চাইত না যে আমি কোচিং করি—ভক্ত ও গণমাধ্যম দুই দিক থেকেই। কারণ তার আগে আমি শুধু চতুর্থ স্তরের দল কোচিং করেছিলাম। তখন আমার মনে হয়েছিল, ভালোই। বাইরের প্রত্যাশা কম থাকায় আমরা যাই করি না কেন, তা তাদের ধারণার চেয়ে বেশি মনে হতো।

কিন্তু পরে প্রতি মৌসুমেই প্রত্যাশা অনেক বেড়ে যায়। বার্সা কোচিং শুরুর পর থেকে মনে হয়, লোকজন প্রতি মৌসুমেই ত্রিপল চাইত।

টানা ত্রিপল।

হ্যাঁ, টানা ত্রিপল। (হাসি) সেটা অবশ্যই খুব কঠিন। কিন্তু আমি এসব বিষয়ে মনোযোগ দিই না। বাইরের প্রত্যাশা কতটা ভারী, তা নির্ভর করে আপনি কোথায় মনোযোগ রাখছেন।

আপনাকে শুধু প্রথম ম্যাচ জিততে হবে, তারপর পরেরটা, শেষে দেখবেন কী হয়। আর আমি সেখানে ছিলাম কারণ ক্লাব চেয়েছিল আমি থাকি। যদি ব্যবস্থাপনা না চায় যে আমি থাকি, তাহলে আমি বাড়ি ফিরে যাই।

এক বন্ধু একবার বলেছিল: «বড় ক্লাব কোচিং করলে পকেটে সবসময় একটা পদত্যাগপত্র রাখতে হয়।» মানসিকভাবে প্রস্তুত থাকতে হয়—কাল যদি বাড়ি ফিরতে হয়, ফিরে যাবেন।

এমন মানসিকতা থাকলে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় আরও স্বাধীনতা পাওয়া যায়। কারণ যদি কাজ না চলে, আমি বাড়ি ফিরব—এই অনুভূতি আসলে বেশ হালকা।

উল্টোদিকে, যদি সবসময় নিজেকে রক্ষা করতে চান, ভাবতে থাকেন পরেরটা কী হবে, চাকরি, চুক্তি বা গণমাধ্যমের প্রতিক্রিয়া নিয়ে চিন্তা করেন—তখন আপনি বাঁধা পড়ে যান। সেই স্বাধীনতা থাকতে হবে: «যদি কাজ না করে, আমি চলে যাব, অথবা অন্য কিছু করব।»

ঠিক তাই, আমিও এভাবেই ভাবি।

তাই নাকি? তবে জানি না—আপনার পেছনে কি আমাদের মতো সবসময় গণমাধ্যম লেগে থাকে?

না, কিন্তু আমার আছে নিয়ন্ত্রক সংস্থা।

তাহলে কোনটা বেশি খারাপ, জানি না। (হাসি)

আপনার দুটোই আছে।

হ্যাঁ, আমার দুই দিকেই আছে।

দ্বৈত চাপ। (হাসি) যা আমাকে মুগ্ধ করেছে, তা শুধু সিটির জেতা শিরোপা নয়—ত্রিপলের সেই দলটি আগের চ্যাম্পিয়ন দলগুলোর সঙ্গে একরকম ছিল না। অনেক সংগঠন সাফল্যের পর নিজেদের নবায়ন করতে পারে না। আপনি সিটিকে কীভাবে বারবার বদলেছেন?

এটা একটা স্বাভাবিক প্রক্রিয়া। আমি অবশ্যই চাইতাম ত্রিপল জেতা সেই দলটাই চিরকাল থাকুক। কিন্তু সেই দলে যাঁরা আমাদের সাফল্যে নির্ধারক ভূমিকা রেখেছিলেন, তাঁদের কেউ কেউ ত্রিপলের সেই অবস্থা থেকে অনেক দূরে চলে গিয়েছিলেন—তাই বদলাতেই হয়।

আমি খুবই চেয়েছিলাম তাঁরা থাকুন, কারণ আমাদের মধ্যে গভীর বন্ধন ছিল। আমি তাঁদের খুব ভালো করে চিনি, তাঁরাও আমাকে। কিন্তু আমরা সবাই মানুষ—কয়েক বছর আগের মতো চিরকাল একই থাকতে পারি না।

আমিও আর সেই মানুষ নই। ৩৭ বছর বয়সে কোচিং শুরুর আমি আর এখন ৫৫-এর আমি একেবারেই আলাদা। আমি এখন অন্য একজন কোচ। খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রেও তাই। আমি বহুবার স্পোর্টিং ডিরেক্টর বেগিরিস্তানের সঙ্গে কথা বলেছি, পরে উগো ভিয়ানার সঙ্গেও।

কেউ বলবে: «এখন আমাদের একটা তরুণ দল আছে, আগামী তিন-চার বছর তাঁদের ওপর নির্ভর করা যাবে।» কিন্তু সেটা সবসময় সত্য নয়।

কেন? কারণ আপনি জানেন না পরেরটা কী হবে। কিছু তরুণ খেলোয়াড় খেলার সুযোগ না পেলে বলবে: «আমি চলে যেতে চাই। ঠান্ডা ম্যানচেস্টারে বসে আছি, খেলতে পাচ্ছি না—আমি যাব।» তখন তাঁদের জায়গায় অন্য খেলোয়াড় খুঁজতে হয়।

ক্লাবের সবচেয়ে বড় কাজ হলো—সংগঠন, স্পোর্টিং ডিরেক্টর, প্রধান কোচ, সিইও, ব্যবস্থাপনা এবং স্কাউটিং বিভাগকে একসঙ্গে মিলে দলের সত্যিকারের প্রয়োজন অনুযায়ী সঠিক খেলোয়াড় খুঁজে বের করতে হবে। সবাই নিয়োগে ভুল করে; মূল কথা হলো যথাসম্ভব কম ভুল করা। সেটাই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।

ভাবতে পারি, আগামী মৌসুমে যখন আপনি বাড়িতে বসবেন, অতীত মনে পড়তে শুরু করবে। সবচেয়ে মিস করা মুহূর্তগুলোর একটা হয়তো হবে মাঠের পাশে আবার দাঁড়ানোর কল্পনা, আর তারপর বলা: «দ্যাখো, ওই ওকেএক্স লোগোটা সত্যিই মিস করছি।» (হাসি)

সেটা অবশ্যই। তবে ফাউন্ডেশন স্তরে আমাদের এখনও খুব ঘনিষ্ঠ সহযোগিতা আছে। আমরা দুই পক্ষই সবসময় অংশীদার ছিলাম, আর ওকেএক্স আমার ফাউন্ডেশনকে অবিশ্বাস্য সমর্থন দিয়েছে। তাই বিশ্বাস করি, এই পথেই আমরা যোগাযোগ রাখব। আমরা তো সিটিতেই পরিচিত হয়েছিলাম, তাই না?

হ্যাঁ।

তার পর থেকেই যোগাযোগ রেখেছি। তাই যখন অতীত একটু মনে পড়ে, আমি সিটির দিকেও তাকাই, আমাদের ফাউন্ডেশনের দিকেও। আপনি এটা ভালোই জানেন।

(হাসি) আমি আপনার জন্য কিছু ভিজিটের ব্যবস্থা করে দেব। চলুন আপনার ক্যারিয়ারের শুরুতে ফিরি। তখন আপনি সবে ফুটবল জীবন শুরু করেছিলেন; আর এখন এই যাত্রার বর্তমান পর্বের শেষ প্রান্তে এসে দাঁড়িয়েছেন। কী ভাবছেন? একা এই পথে পা বাড়ানোর সেই মুহূর্তগুলো কি কখনো বসে মনে করেছেন? আর আজ এখানে বসে কেমন লাগছে? আপনি বিশ্ব ফুটবলের অন্যতম প্রভাবশালী কোচ, আর আমার মতে একমাত্র কোচ যিনি দুই আলাদা দল নিয়ে ত্রিপল জিতেছেন। এ এক অবিশ্বাস্য অর্জন। যদি সেই দিনের আপনি জানতেন যে একদিন আজকের এই জায়গায় বসবেন, তিনি আজকের আপনাকে কী বলতেন?

আমি এখনও পুরোপুরি উপলব্ধি করতে পারিনি, এসব কতটা বিশেষ। ব্যক্তিগতভাবে আমি এমন মানুষ নই, যে ট্রফি গুনে খুশি হয়ে যায়। ট্রফির চেয়ে আমি বেশি মনে রাখি বার্সেলোনা, বায়ার্ন মিউনিখ আর ম্যানচেস্টার সিটিতে যা যা পেরিয়েছি, আর সেই মানুষদের সঙ্গে কাটানো সময়।

যখন নিজের ট্রফি কেবিনেট আর সেই ট্রফিগুলো দেখি, সেগুলো নিজে থেকে আমাকে খুশি করে না, নিজেকে বিশেষও মনে করায় না। আসল অনুভূতি আসে যখন সেই ট্রফি জেতার পথটা মনে পড়ে—আমরা তখন একসঙ্গে কী পেরিয়েছিলাম।

তবে এখন, এই মুহূর্তে, আমার শুধু মনে হয়—অতীতে আমি মোটামুটি ভালোই করেছি। হয়তো বয়স বাড়লে এসব আরও বেশি করে ফিরে দেখব।

এখন লোকজন সবসময় বলে: «পেপ, তিন মাস পর ফিরে আসবে।»

«পেপ, ছয় মাস পর ফিরে আসবে।»

আমি বলি: «হতেও পারে।»

কিন্তু আমাকে নিজে অনুভব করতে হবে—সত্যিই কি এই কাজটা মিস করছি, সত্যিই কি আবার ফিরতে হবে। গত তিন সপ্তাহ বা এক মাস ধরে প্রতি সকালে ঘুম থেকে উঠে নিজেকে জিজ্ঞেস করি: «পেপ, তুমি কি এটা মিস করছ?»

উত্তর হয়: «না। ভালো, তাহলে এখনকার জীবন চলুক।» এটাই এখন আমার অনুভূতি।

হয়তো কোনো একদিন ঘুম থেকে উঠে নিজেকে বলব: «ঠিক আছে, ফিরতে চাই। আবার প্রমাণ করতে চাই যে আমি ভালো কোচ। আবার খেলোয়াড়দের সঙ্গে থাকতে চাই, আবার খেলোয়াড়, স্পোর্টিং ডিরেক্টর আর ব্যবস্থাপনার সঙ্গে সেই সম্পর্কগুলো সামলাতে চাই।»

কিন্তু এখনও সেই অনুভূতি হয়নি।